Eco textile labelling

Eco textile News與Messe Frankfurt展主辦單位於9月中將發行中英文版的A new textile labelling guide,會把所有相關的紡織標準都說明在其中,包括GOTS, IVN, IWTO, KRAV, BioSuisse and Organic Exchange,且含這些技術說明bluesign technologies, Cradle-to-Cradle, EU Eco-Label, Oeko-Tex, Blue Angel, Better Cotton Initiative, FSC,只酌收工本費




New Eco-Textile labelling guide
A new textile labelling guide
E-mail:info@ecotextile.com.

Interstoff把重點放在環保紡織品

將於10月8-10日舉行的2008香港國際秋季成衣及時裝材料展(Interstoff Asia Essential Autumn 2008)，將再度著重於環保紡織品與功能性織物。並同時會有一系列探討永續性的研討會。

將有來自於國際毛紡織組織(International Wool Textile Organisation)、澳洲羊毛創新(Australian Wool Innovation)、bluesign technology、荷蘭管制聯盟(Control Union將探討有機羊毛與其他環保織物的認證計劃和標準。有超過200個參展商」，並有將產品以環保標籤系統展示紡織品更環保的原料與製程。

延伸閱讀:Interstoff.messefrankfurt

全球環保服飾未來看漲

隨著社會生活及文化觀念的改變，人們的消費觀念朝向時尚性、舒適性及健康性發展，所以對服飾的要求愈來愈注重它的生態環保性，因此開發環保性服裝，顯得極其必要。然而就服裝生產過程來看(纖維原料一原料加工一紡織布料形成一服裝生產加工一穿著消費一廢棄回收處理)，業者在開發設計環保服裝時，應從最原始之纖維原料端開始環保，然而目前尚未有符合以下述全部特徵之理想環保纖維，所以只要至少具備以下特徵中的一項或多項，則即可稱「環保纖維」：
1.纖維產品的原材料無污染(或少污染)，或盡可能是可持續發展的綠色資源；
2.合成纖維產品的合成過程節能、降耗、減汙，符合環保和可持續發展的要求；
3.纖維產品在加工過程，特別是印染及整理等過程，盡可能使用無毒、可自然分解之漿料、染料及整理劑等，以及利用最先進技術或設備進行清潔生產；
4.纖維產品的消費及使用過程中係對人體是友善及舒適的；
5.纖維產品消費使用後，不會因遺棄或處理帶來環境問題，最好能迴圈利用，或能自然分解。
基本上，如按照纖維來源，其環保纖維可分為三大類：(1)植物天然纖維(如：有機棉、Lyocell 纖維、麻纖維、竹纖維等)；(2)動物天然纖維(如：有機羊毛、蠶絲等)；(3)人工合成環保纖維(如：聚乳酸纖維及聚酯和聚醯胺等可回收等)。

環保服飾持續成長趨勢
依據Packaged Facts於2008年出版「International Market for Sustainable Apparel」之報告中指出2007年環保服飾達美金30.5億元，至2008年將較2007年成長約35%。另份報告亦指出環保服飾成長如此迅速，主要在於設計者及行銷業者對永續經營之環保重視，故環保服飾至2012年將會達110.2億美元(如表1所示)。
表1 全球環保服飾銷售預測分析







目前環保服飾銷售管道主要仍以大眾市場為主，其次為網路商店、休閒服飾零售、業百貨公司及專門販售店等(如表2所示)。
表2 全球環保服飾銷售管道








國外知名品牌及零售商之環保服飾發展情形
環保的意識越來越強，影響力越來越大，為能讓消費者在服飾選擇上趨向環保、健康，於是越來越多的國際知名品牌紛紛推出環保服裝以迎合環保消費趨勢，以下為國外幾家知名品牌及零售商在環保服飾生產之狀況，如下：

(一)Patagonia
美國Patagonia知名服飾戶外運動品牌商，於2005年採取共同串聯服飾回收計畫(Common Threads Garment Recycling)，該公司希望能夠回收消費者穿舊公司所生產CapileneR Performance Baselayers之服飾，其以纖維對纖維(Fiber to Fiber)為主，其後將所回收的衣服運至日本TEIJIN公司進行分解至纖維，最後再生產製造新的衣服，而形成Eco-Circle回收系統。2007年並擴展服飾回收產品，包括：PatagoniaR fleece、任何製造商之PolartecR fleece clothing、 Patagonia 棉T-恤、其他聚酯及耐隆6產品有Common Threads標籤。 另外，該公司並在回收其他公司所生產之PolartecR fleece clothing。
Patagonia係由公司自行回收舊衣，所以消費者可將衣服透過郵寄方式予公司服務中心，亦可親自將衣服回收至Patagonia零售商店或該公司Performance Baselayer代理商。在執行服飾回收計畫後，其結果是再生纖維較原始重新生產聚酯能省76%能源及減少71%二氧化碳排放量，重要的是再生服飾品質不比新聚酯服飾差。

(二)NIKE
NIKE為全球運動休閒用品之領導廠商，2004年該公司將環境永續經營理念與公司實際經營及產品設計合併，其材料方面，該公司擴展使用對環境友好之原料並應用於公司產品，因此NIKE訂定2010年100%棉服飾必須至少含有5%有機棉，至2006年時該公司已有52%棉產品含有5%有機棉。除此之外，亦使用回收聚酯(如：保特瓶、回收紡織品等)生產製造該公司之All Conditions Gear戶外休閒產品及多種運動休閒服飾。

(三)Wal-Mart
根據有機棉交易(Organic Cotton Exchange)之2007年資料顯示，Wal-Mart連續於2006年及2007年為全球使用有機棉數量之排名第一，至今Wal-Mart已採購超過2,800萬磅有機棉，並首度以Faded Glory品牌T恤推出市場，在新生兒、嬰幼兒、幼童、男童、女童、女士及男士部門銷售，售價從3.50美元至6美元不等。除使用有機棉外，Wal-Mart同時開發新的環保替代纖維，如：回收纖維、竹纖維及大豆纖維等，以減少對環境造成之污染，其於2008年4月份該公司已在市場販售以回收寶特瓶PET纖維所生產T恤，並預估2006至2007，該些新的替代纖維所生產製造之紡織品銷售額將可提升約15.5%。

(四)Marks & Spencer(簡稱M&S)
M&S為英國主要服飾零售之一，2005年宣佈使用永續性原料，在成衣已開始使用有機棉及回收PET等原料，2007年已經賣出約200,000件由2百萬個保特瓶製造生產之服裝。。除此之外，M&S為全球使用棉花之最大零售商之一，為能善盡對環境保護之社會責任，公司10%棉花係將改採公平貿易 棉花、有機棉或二者。另該公司亦為世界最大羊毛用戶之一，每年需求量超過800萬公斤且於2007年率先推出有機羊毛針織服裝系列，還有使用有機麻， 2007年該公司共計賣出50萬件之有機天然纖維服飾。

(五)Levi’s
牛仔第一品牌 Levi’s也已進入環保的行列，宣稱牛仔褲“外藍(Blue on the outside but green on the inside)”， 於2008年推出Levi’s Eco系列牛仔休閒時裝，不僅使用100%有機棉外，而且在 染色也使用自然的染色原料和方法，以及一些飾物也是回收再利用，如：扣子、鐵釘和拉鏈，且將公司一貫性的紅色Logo改成綠色，以表示環保。
綜觀以上來看，國外知名品牌商及零售商均已開始使用天然環保纖維或回收PET等生產製造服飾，當然還有其他許多知名業者也開始推出環保服飾，如：Victoria Secret、Esprit、H&M、Timberland、Adidas等也逐年提高有機棉服裝的供應量。

結論
隨著社會及個人對環保意識的不斷增強，對於由生態環保纖維加工的服裝已逐漸受到消費者的青睞，穿著環保及健康已成為人們追求時尚和社會發展的潮流，因此無公害的生態環保服飾將成為21世紀主導服裝市場的主要產品，我國企業未來在開發產品時應從環保消費的5R原則來著手，即:節約能源及減少污染(Reduce)、環保選購(Reevaluate)、重複使用(Reuse)、分類回收再利用(Recycle)及保護自然與萬物共存(Rescue)，以避免日後無法滿足買家及消費者之訴求，而喪失商機。

參考文獻
1.美國棉花協會網站:http://cn.cottonic.com
2.“Organic Cotton Market Report(2007)” ，有機交易所,pp.5
3.美國Packaged Facts公司網站：http://www.packagedfacts.com
4.Patagonia公司網站: http://www.patagonia.com
5.NIKE公司網站：http://www.nike.com
6.Marks & Spencer公司網站：http://www.marksandspencer.com
7.Wal-Mart公司網站： http://www.walmart.com/

來源：ITIS智網
作者：紡織綜合所 ITIS計畫 產業分析師 尚曼華

文章轉载自:工研院學習服務網

品牌Nau重新登場

品牌Nau在五月時曾一度決定結束，拋售其商品並關閉其零售店(參看NAU後會有期)，但也因理念受到Horny Toad認同而於八月重新開張，該品牌發出聲明預計於十月推出秋冬系列。

NAU以『環保意識』為出發選擇原物料，並以對社會和環境責任作為生產要求(參看休閒服飾新銳NAU的綠色理想)。未來，她們也將秉持其一貫原則:追求美麗、功能與永續的平衡(a balance of Beauty, Performance and Sustainability)，但改變其銷售方式--放棄零售而改採與批發夥伴合作的模式，重新出發。

看到這樣的消息還是很欣慰，環保與永續的道路是艱辛難走的。在現實經濟面的考量下，很多良善的想法往往必須妥協。十月前，可拜訪NAU的部落格The Thought Kitchen，屆時NAU官網也將完整登場。

延伸閱讀:
Nau, Outdoor Eco Clothier, Lives to Ride Another Day
Horny Toad jumps on Nau

"Green Washing"漂綠

當一片環保聲浪，到處充斥著愛地球、愛生態的感性訴求同時，我最近也持續看到這個字"greenwashing"(漂綠),Google了一下....

依照Wiki的中英文定義如下:
Green Wash
"Greenwash (a portmanteau of green and whitewash) is a term used to describe the perception of consumers that they are being misled by a company regarding the environmental practices of the company or the environmental benefits of a product or service. The term Green sheen has similarly been used to describe organizations which attempt to appear that they are adopting practices beneficial to the environment."

漂綠
"漂綠（Greenwash）是由「綠色」（green，象徵環保）和「漂白」（whitewash）合成的一個新詞。用來說明一家公司、政府或是組織以某些行為或行動宣示自身對環境保護的付出但實際上卻是反其道而行。.....漂綠一詞通常被用在描述一家公司或單位投入可觀的金錢或時間在以環保為名的形象廣告上，而非將資源投注在實際的環保實務中。通常是為產品改名或是改造形象，像是把一片森林的影像放在一瓶有害的化學物上。環保人士經常用「漂綠」來形容長久以來一直是最大污染者的能源公司。"

在網路上逐漸增加的部落格開始更頻繁的被當做工具使用，說明產品的原料和製造地等資訊，但其中的真實度確實使人疑竇。同樣的，在部落格世界也越來越普遍可見消費者所進行的揭發行動正迅速成長。

產品如何避免被貼上可怕的「green wash」標記??是企業掌舵者的的智慧，也是所謂的防禦策略，目前正被許多領導品牌採用，因為他們要在這高度網路化時代努力實現真正的「Good Citizenship」。


延伸閱讀:
Greenwash 漂綠? 綠色唬爛?
Stop Greenwashing

運動時尚品牌PUMA之經營策略

近年來全球吹起一股樂活(LOHAS; Lifestyles Of Health And Sustainability)風潮，讓身體與置身的自然環境合而為一的運動，正是樂活族爭相追求的生活方式之一，也因此時尚運動化、運動時尚化，成為最近流行時尚工業的主流趨勢。而談到運動品牌，大家的第一反應就是Nike、Adidas及Reebok等知名品牌，但是近年來，市場上已嗅覺到由德國來的那隻美洲豹已再次跳躍成功，而且竟後來居上地領導全球運動時尚圈，特別是它的「破壞式創新」及跨業結盟的成功模式已成為運動時尚業者爭相學習的典範。

PUMA公司背景
1920年在德國的巴伐利亞(Herzogenaurach)小鎮上，有一對兄弟發現當時的運動員的球鞋經常不合腳，而市場上又沒有專門為運動員量身訂做的服務，因此Rudi Dassler和Adi Dassler兩兄弟開設一家小鞋廠，起名?"Adidas”製鞋廠，而後兄弟於第二次世界大戰(1947年)戰後分家，弟弟Adi Dassler接手繼續經營Adidas，而哥哥Rudi Dassler則另起爐灶，成立了Puma公司，也以生產運動用品為主。

Puma公司的四大核心包括傳統、運動、科技創新及設計。目前它是世界第三大運動品牌，僅次於美國的Nike及德國的Adidas，平均年成長率超過35%，全球遍及80多國擁有零售網絡，委外的生產基地超過40多個國家，全球員工達7,000多人，Puma 總 部 設 於 德 國 ， 在美國和香港設 有 區 域 中 心 ， 香 港 是 該 公 司 在 亞 太 區 及 澳、紐 市 場 推 廣 及 分 銷 中 心 ， 也 是 Puma 的 全 球 採 購 基 地。2004年Puma公司年營收金額約達15.28億歐元(約合新台幣634.7億元)，而市值更超過31億歐元(約合新台幣1,295億元)。

破壞式創新
在1993年這家已成立四十五年的公司，已經連續虧損八年，而他們所生產的鞋子，進不了百貨公司，只能在路邊的大賣場被當作廉價品販賣，外界對於Puma的未來感到悲觀，甚至有股東提議將公司賣掉，永遠消失在世界的品牌地圖中。而當時只有30歲的行銷與業務經理Mr. Jochen Zeitz，主動爭取並擬出5年的「Puma改造計畫」並受到全體董事的認同而接下了Puma總裁一職，成為當時歐洲最年輕的上市公司總裁。

新任總裁上任後，第一件事就是裁員，另外就是把工廠搬到工資相對便宜的台灣、越南及中國大陸，終於第一年的改革成績就轉虧為盈，在歷經四年的公司組織改造後，於1997年緊接推出改革第二階段「重塑品牌」，將Puma品牌重新聚焦，轉成有品味的品牌，這個對原本強調內涵功能性的德國血統是一大挑戰。

由於Mr. Jochen Zeitz 總裁經常親身飛到各大城市觀察，發現在街上許多的青少年穿著休閒服飾，但腳下卻踏著大大的運動鞋，ㄧ點都不搭配，他猛然發現，原來最大的市場不在運動場內，而是在運動場外，於是它結合時尚，與 Jil Sander 、 Philippe Starck 和 Yashiro Mihara 等 設計 大 師 合 作 ， 把 Puma 由一 個 運 動 牌 子 ， 轉 型 為 時 裝 和 時 尚 品 味 的 代 表，並 聘 請 名 模 Christy Turlington 和 名 人 Pop Queen 、 Madonna 等 擔 任 廣 告 代 言 人 ，並贊助運動球員及Ferrari賽車車隊推廣產品。

世界上不會只有一個最好的品牌，因此Puma公司並沒想要成為世界第一的運動品牌，而是找出自己最適合之位置，成為消費者最渴望(desirable)的品牌。為了要提高擊中率，試著了解顧客需要什麼，是一件非常重要的課題，現今消費者需要的是品質的穩定、價錢便宜、親膚性、流行時尚感、對天然纖維的喜好及環保產品，反而對產品在哪一個國家生產或是屬於哪一個品牌並不是那麼計較，尤其對運動休閒品牌在機能性之需求包括具撥水性、防污、抗菌、傳訊功能(MP3)、應用雙面功能(一面透氣防水、另一面保溫)及奈米科技。另外德國是一個非常重視環保的國家，因此對於供應Puma產品的全球供應商都必須符合環保產品之生產標準，未來會影響紡織產業及相關產業生存的歐盟立法《化學品註冊、評估和授權制度》R.E.A.CH(Registration, Evaluation, Accreditation of Chemicals)將獲得通過的提案，這將可能要求各家供應商對在歐洲生產或進口到歐洲的現有物質提出健康數據，因此這是一個不可逆轉的趨勢，對產業造成的影響及其所要求的改變速度，就像是一場綠色風暴。

採取綠色環保的改革策略
隨著設計和製造都轉移到亞洲，這種‘環保概念設計’的需求，必須在產品的設計過程中，就將產品在整個生命周期中與環境相關的問題納入考慮。另外Puma公司亦提出未來幾個重要趨勢包括機能性的穿著越來越重要、少用有害化學物質、應用技術創新、因應不同之戶外運動型態、戶外運動將是主軸及改善效率，減少資源的浪費。

由Puma公司的起死回生啟示錄當中，我門不難看到企業的改革需要多大的魄力，尤其很多人都在等者看改革者的笑話，而創新的首要困難就是要改變現狀，成功的秘訣是沒有魔力，只需實踐(No magic, all you need is practice)，另外環保紡織品將是未來一個賣點及貿易障礙，值得業者加以重視及後續研究，例2005年10月舉辦的香港國際秋季成衣及時裝材料展，就將展會開闢一創新主題「環保紡織品」，同時為了方便買家識別環保產品，這一類產品及其參展商的展位皆配有銀色或綠色標記，因此台灣業者在面對中國大陸的低價競爭，我們的專業知識及客戶知識將是我們勝出的籌碼。

(本文作者: 鄧麗喜；曾任職於紡拓會及紡織產業綜合研究所，現目前為自由工作者)

資料轉載自:文化創意產業專屬網站
運動時尚品牌PUMA之經營策略(上)
運動時尚品牌PUMA之經營策略(下)