Nike的永續設計方案

Considered Design是Nike兼顧創新和永續，對產品性能或地球的承諾，將新產品結合永續發展原則和最新的運動創新科技。並將其拓展到六大主要產品系列：籃球、跑步、足球（英式足球）、女性訓練、男性訓練與運動服裝，以及網球和ACG (All Condition Gear)。

這個影片對Nike Considered Design也有詳盡的說明(圖:Nike網站)

特易購的綠色行動

特易購採『持續改善』的策略方式，衡量它對環境的影響來評估『紡織原料』的永續性，提供其客戶能夠作出「明智的購買決定」。

特易購的綠色推案(Tesco's Green push)
包括改善印度染廠計劃、店內服裝回收、綠色工廠準則文件化、清楚消費標示、為消費者發展生態紡織品標章、學校制服回收、使用可回收沒有金屬的衣架、減少所有服飾包裝、完成碳信託標章、銷售點的環境和道德教育、棉花供應鏈的透明度、提倡動物福祉。(摘錄自Eco Textile News No.25)


(圖:Flickr分享)

看看超人怎麼回收你的服飾??

知名美國服飾戶外運動品牌Patagonia在2005年推動“共同串聯服飾回收計畫(Common Threads Garment Recycling)”，希望回收該公司所生產消費者穿舊的服飾，然後所回收的衣服運回日本TEIJIN公司進行溶融再製成纖維，最後再生產製作成新的衣服，而形成封閉的Eco-Circle回收系統。2007年更擴展回收包括：PatagoniaR fleece、其他廠商PolartecR fleece clothing、 Patagonia 棉T恤、其他聚酯及尼龍6等服飾產品。

消費者可將衣服透過郵寄方式予公司服務中心，亦可親自將衣服回收至Patagonia零售商店或其Performance Baselayer代理商。當然，他們以也詼諧有趣並製作的影片來推廣….博君一笑。

該公司亦表示，執行此回收計畫的再生纖維較生產原聚酯省76%能源與減少71%的二氧化碳排放，而再生服飾品質亦不比新聚酯服飾差也是重點之一。

延伸閱讀:

Common threads garment

How Does It Work?

Mission Recycle Video

Wal-Mart百貨成為永續性企業

去年10月Wal-Mart在中國舉辦，千名與會者的供應鏈會議上，特別強調其在環境和社會的新承諾。這項名為「綠領(green collar)」職業的工作，參與供應商亦橫跨各種產業，包括店面經營、房地產、物流等。

Wal-Mart期待其永續目標包括節能、廢棄物減量、可再造能源和生命週期管理。並承諾公司將朝向採購具再生資源利用、創造零廢棄物和銷售對生態環境無害的產品供應，他們並相信：創造綠色工作可保持美國在全球性市場的競爭力。 (圖:Flickr分享)

加拿大環保服飾品牌--Ecopurna

Ecopurna供應兼具科技性能的運動與時尚服裝。其使用來自日本的再生聚酯，所有使用的聚酯都是由90 %的消費後的廢棄寶特瓶重製而 成，且其產品均使用至少50 %的再生原料且經bluesign認證。



該其商品主要在於環保精品店內販售，但也投入Dillards及Whole Foods商店中。該品牌僅一年的批發經驗，亦是1 % For the Planet組織的成員。


相關報導:
Canadian designer launches Ecopurna
Ecopurna Enviro-Tech Appaerls

服飾業減碳 讓血拚更綠

這篇文章是版主受邀在低碳生活部落格 (台達電子文教基金會)所發表的文章，希望大家更瞭解服裝業在低碳方面的努力。

圖／Flickr創用分享(http://www.flickr.com/photos/mannequindisplay/2263679601/上傳)
就經濟影響力來說，服裝紡織是全球價值超過五千億美元的高附加價值商品，因此其影響二氧化碳排放量也極為顯著。而大型的品牌商和零售業等產業推手，現多已接受服裝產業會影響氣候變化，而氣候的變化也將或多或少影響產業發展。

傳統流行產業供應鏈由許多層面組成，從纖維到紗線到布料(包括染整及後加工過程)、設計、成衣製造，一直延伸到零售消費階段。而其對環境所產生的影響，現在開始被嚴格地檢驗，包括設計、製造、運送與廢棄物處理，再加上消費者方面服裝清洗與保養所需消耗的能量，到最後衣服的廢棄處理等整個生命週期的考量。

再生聚酯纖維 碳足跡較小
很多的專家學者，已開始進行從纖維製造到紡織服裝的生命週期研究。據CIRFS研究顯示，天然纖維如棉花與羊毛的生命週期，其製造過程中碳排放量，比聚酯類人造纖維顯著較低(圖一)；但如將寶特瓶回收再生的PET製成聚酯纖維的話，碳足跡則具有明顯的優勢，其二氧化碳排放量僅原聚酯原料的25%，極具環保價值。

圖1:各纖維之CO2排放量,來源:Eco Textile News 雜誌第16期
圖2:原生與再生聚酯纖維CO2排放量,來源:Eco Textile News 雜誌第16期

洗滌能耗 織品碳足跡大項
另一方面，多數與紡織品相關的耗能與後續溫室氣體的排放，出自於消費者的保養階段，特別像歐美習慣將洗衣水加熱與用機器烘衣服。有鑑於此，紡織生態指標(Textile eco-metrics)就成為新型的網路工具，讓服裝零售商、品牌與消費者得以利用所謂的環境危害單位(Environmental Damage Units，簡稱EDU's)，計算並比較不同成分、組織重量與染整方式所產生的環境衝擊，亦即用水量、能源使用量、是否回收再生使用以及污染量等生態足跡問題。

成衣大廠 負起減碳責任
英國政府部門環境暨食品和農村事務署(Environment Food and Rural Affairs; Defra)的『永續成衣路線圖』計畫，大力投入倡導以永續設計和封閉性循環的生產作為基礎的各項行動。全球性、老字號的品牌，也將這種概念視為是企業責任，包括Patagonia、Nike、Marks & Spencer、Levi's也都展開環境保護的實際策略與行動，以減少他們的碳足跡並減低氣候變化的經營風險。

從原料到零售點整個供應鏈都完全透明，涉及可能互相衝突的道德、環境、經濟、個人需求等等議題，製造流程是否禁得起追蹤檢驗，是否能發展出一套有效的策略也都困難重重。但不可諱言的，這非但已成為道德消費的口號，更是企業無法避免的未來趨勢。

【延伸閱讀】
1.英國Defra的『永續成衣路線』計畫
2.Emissions differ greatly by fibre type; CIRFS
3.紡織綜合所 ITIS計畫--全球環保服飾未來看漲
4.品牌的環保與社會責任政策
　- Patagonia的Footprint Chronicles™
　- Nike's Reuse-A-Shoe
　- R.E.I.
　- Levis

全球時尚變遷

最近在英國舉行的ASBCI(The Association of Suppliers to the British Clothing Industry)會議，與會的包括M&S、Tesco與Patagonia等流行品牌，以及氣象學會(Royal Meteorological Society)及銀行Royal Bank of Scotland等，併對氣候變化可能影響的經濟與全球紡織品採購有相關討論。

品牌紛紛提到他們目前所實施以減少自己對環境的衝擊的措施。像Tesco就採3R包裝策略–減量(Reduce)、回收(Recycle)、再利用(Reus)後，且已達2010目標值減量25%，因此減少清運1億2千萬噸垃圾。

身為戶外用品的先驅的Patagonia，則研究在使用大麻產品，因其強韌特性可減少用水量。也研發銷售「無氯」羊毛，亦即在預縮前先以臭氧(非氯)剝除羊毛纖維上的鱗片。如同其目標--2008年秋季服裝系列中，有74%包含了回收再生或可再生的產品，這包括聚酯、大麻、有機棉、與無氯羊毛。到2010年，所有Patagonia的產品都將會由回收再生與可再生原料製得。



延伸閱讀:
1.ASBCI Annual Industry Conference 2008 press review
2.ASBCI Press Release

品牌Nau重新登場

品牌Nau在五月時曾一度決定結束，拋售其商品並關閉其零售店(參看NAU後會有期)，但也因理念受到Horny Toad認同而於八月重新開張，該品牌發出聲明預計於十月推出秋冬系列。

NAU以『環保意識』為出發選擇原物料，並以對社會和環境責任作為生產要求(參看休閒服飾新銳NAU的綠色理想)。未來，她們也將秉持其一貫原則:追求美麗、功能與永續的平衡(a balance of Beauty, Performance and Sustainability)，但改變其銷售方式--放棄零售而改採與批發夥伴合作的模式，重新出發。

看到這樣的消息還是很欣慰，環保與永續的道路是艱辛難走的。在現實經濟面的考量下，很多良善的想法往往必須妥協。十月前，可拜訪NAU的部落格The Thought Kitchen，屆時NAU官網也將完整登場。

延伸閱讀:
Nau, Outdoor Eco Clothier, Lives to Ride Another Day
Horny Toad jumps on Nau

運動時尚品牌PUMA之經營策略

近年來全球吹起一股樂活(LOHAS; Lifestyles Of Health And Sustainability)風潮，讓身體與置身的自然環境合而為一的運動，正是樂活族爭相追求的生活方式之一，也因此時尚運動化、運動時尚化，成為最近流行時尚工業的主流趨勢。而談到運動品牌，大家的第一反應就是Nike、Adidas及Reebok等知名品牌，但是近年來，市場上已嗅覺到由德國來的那隻美洲豹已再次跳躍成功，而且竟後來居上地領導全球運動時尚圈，特別是它的「破壞式創新」及跨業結盟的成功模式已成為運動時尚業者爭相學習的典範。

PUMA公司背景
1920年在德國的巴伐利亞(Herzogenaurach)小鎮上，有一對兄弟發現當時的運動員的球鞋經常不合腳，而市場上又沒有專門為運動員量身訂做的服務，因此Rudi Dassler和Adi Dassler兩兄弟開設一家小鞋廠，起名?"Adidas”製鞋廠，而後兄弟於第二次世界大戰(1947年)戰後分家，弟弟Adi Dassler接手繼續經營Adidas，而哥哥Rudi Dassler則另起爐灶，成立了Puma公司，也以生產運動用品為主。

Puma公司的四大核心包括傳統、運動、科技創新及設計。目前它是世界第三大運動品牌，僅次於美國的Nike及德國的Adidas，平均年成長率超過35%，全球遍及80多國擁有零售網絡，委外的生產基地超過40多個國家，全球員工達7,000多人，Puma 總 部 設 於 德 國 ， 在美國和香港設 有 區 域 中 心 ， 香 港 是 該 公 司 在 亞 太 區 及 澳、紐 市 場 推 廣 及 分 銷 中 心 ， 也 是 Puma 的 全 球 採 購 基 地。2004年Puma公司年營收金額約達15.28億歐元(約合新台幣634.7億元)，而市值更超過31億歐元(約合新台幣1,295億元)。

破壞式創新
在1993年這家已成立四十五年的公司，已經連續虧損八年，而他們所生產的鞋子，進不了百貨公司，只能在路邊的大賣場被當作廉價品販賣，外界對於Puma的未來感到悲觀，甚至有股東提議將公司賣掉，永遠消失在世界的品牌地圖中。而當時只有30歲的行銷與業務經理Mr. Jochen Zeitz，主動爭取並擬出5年的「Puma改造計畫」並受到全體董事的認同而接下了Puma總裁一職，成為當時歐洲最年輕的上市公司總裁。

新任總裁上任後，第一件事就是裁員，另外就是把工廠搬到工資相對便宜的台灣、越南及中國大陸，終於第一年的改革成績就轉虧為盈，在歷經四年的公司組織改造後，於1997年緊接推出改革第二階段「重塑品牌」，將Puma品牌重新聚焦，轉成有品味的品牌，這個對原本強調內涵功能性的德國血統是一大挑戰。

由於Mr. Jochen Zeitz 總裁經常親身飛到各大城市觀察，發現在街上許多的青少年穿著休閒服飾，但腳下卻踏著大大的運動鞋，ㄧ點都不搭配，他猛然發現，原來最大的市場不在運動場內，而是在運動場外，於是它結合時尚，與 Jil Sander 、 Philippe Starck 和 Yashiro Mihara 等 設計 大 師 合 作 ， 把 Puma 由一 個 運 動 牌 子 ， 轉 型 為 時 裝 和 時 尚 品 味 的 代 表，並 聘 請 名 模 Christy Turlington 和 名 人 Pop Queen 、 Madonna 等 擔 任 廣 告 代 言 人 ，並贊助運動球員及Ferrari賽車車隊推廣產品。

世界上不會只有一個最好的品牌，因此Puma公司並沒想要成為世界第一的運動品牌，而是找出自己最適合之位置，成為消費者最渴望(desirable)的品牌。為了要提高擊中率，試著了解顧客需要什麼，是一件非常重要的課題，現今消費者需要的是品質的穩定、價錢便宜、親膚性、流行時尚感、對天然纖維的喜好及環保產品，反而對產品在哪一個國家生產或是屬於哪一個品牌並不是那麼計較，尤其對運動休閒品牌在機能性之需求包括具撥水性、防污、抗菌、傳訊功能(MP3)、應用雙面功能(一面透氣防水、另一面保溫)及奈米科技。另外德國是一個非常重視環保的國家，因此對於供應Puma產品的全球供應商都必須符合環保產品之生產標準，未來會影響紡織產業及相關產業生存的歐盟立法《化學品註冊、評估和授權制度》R.E.A.CH(Registration, Evaluation, Accreditation of Chemicals)將獲得通過的提案，這將可能要求各家供應商對在歐洲生產或進口到歐洲的現有物質提出健康數據，因此這是一個不可逆轉的趨勢，對產業造成的影響及其所要求的改變速度，就像是一場綠色風暴。

採取綠色環保的改革策略
隨著設計和製造都轉移到亞洲，這種‘環保概念設計’的需求，必須在產品的設計過程中，就將產品在整個生命周期中與環境相關的問題納入考慮。另外Puma公司亦提出未來幾個重要趨勢包括機能性的穿著越來越重要、少用有害化學物質、應用技術創新、因應不同之戶外運動型態、戶外運動將是主軸及改善效率，減少資源的浪費。

由Puma公司的起死回生啟示錄當中，我門不難看到企業的改革需要多大的魄力，尤其很多人都在等者看改革者的笑話，而創新的首要困難就是要改變現狀，成功的秘訣是沒有魔力，只需實踐(No magic, all you need is practice)，另外環保紡織品將是未來一個賣點及貿易障礙，值得業者加以重視及後續研究，例2005年10月舉辦的香港國際秋季成衣及時裝材料展，就將展會開闢一創新主題「環保紡織品」，同時為了方便買家識別環保產品，這一類產品及其參展商的展位皆配有銀色或綠色標記，因此台灣業者在面對中國大陸的低價競爭，我們的專業知識及客戶知識將是我們勝出的籌碼。

(本文作者: 鄧麗喜；曾任職於紡拓會及紡織產業綜合研究所，現目前為自由工作者)

資料轉載自:文化創意產業專屬網站
運動時尚品牌PUMA之經營策略(上)
運動時尚品牌PUMA之經營策略(下)

REI研發環保產品標籤

全球最大的戶外用品零售商REI（Recreational Equipment Inc.）於2007年8月16日宣布其將設計環保產品的標籤，標示於其店內具有高度可回收性、重複使用性及生物素材性質的產品上，藉此幫助消費者在比較相類似的產品時，得以辨別各產品中使用的材料。這些標籤所顯示的材料包括有機棉、竹麻纖維、有機羊毛、回收重製的聚酯纖維、回收重製的聚乙烯對苯二甲酸酯（簡稱PET）、回收重製的聚乳酸（PLA）及從富澱粉質的物質中提煉的聚合物等等。

這類環保提示可以很輕易的在各個產品的標籤上或是在REI店內的目錄及網站上看到，在今年九月中，超過40品牌將會標示上環保標籤，在下一季還會有更多這類產品的訂單。

REI器材及服裝部副總裁Lee Fromson表示：「當我們優先提供具有環保標籤的產品時，我們所提供的產品便逐漸從基層的服務晉升到具全球環保意識的層次，我們的客戶體認到他們的選擇對於自然環境有直接的影響，而我們承諾會提供對環境更友善的產品。」

REI市場部負責人Kelly Stone亦補充道：「降低我們公司對環境影響的下一步計畫便是全面提供具有環保標籤的產品，並且具有我們顧客所期望的功能性、高品質及獨特風格。」

除此之外，REI還與另外40個戶外品牌合作，其上下游等供應商共同努力生產「不破壞生態」及「綠化」的產品，並且透過戶外工業協會（Outdoor Industry Association, OIA）生態小組的運作，由各個品牌及商家共同發展生產模式，希望可以改善戶外用品工業對環境的衝擊，給熱愛戶外運動的人一個信賴的理由，使其瞭解戶外運動用品產業對環境保護的努力。

REI透過產品標示以及供應鏈的合作，致力環境保護，提供熱愛大自然的消費者有一個環境友善的產品選擇，消費者與生產者相互響應，也激勵了企業持續推廣的動力。

文章轉載自:台灣企業社會責任網站

延伸閱讀:
REI and Eco-Sensitive Products

歐洲戶外展 貿協推台灣 big 4 品牌行銷

歐洲最具代表性的戶外用品展，下週在德國登場，外貿協會行銷台灣的機能性紡織布料，鎖定台灣最具代表性的四家廠商：宏遠、福懋、寧美、興采，打出台灣 Big 4推廣品牌行銷。貿協強調，台灣紡織品要從以往的「代工」，到現在的「掛牌」，最後走出「織牌」的目標，往品牌行銷努力。(戴瑞芬報導)

European Outdoor Show 歐洲戶外用品展，外貿協會帶隊，打出台灣 Big 4要推廣品牌行銷。貿協副秘書長葉明水指出，這次以台灣紡織布料最大的四家廠商，展示機能性布料的研發成果，是要區隔以往產業代工，或與名牌成衣廠掛牌，真正要走出台灣紡織業發展國際品牌的目標

『機能性紡織品也是新的產業聚落，我們希望把新的聚落推廣到全世界，特別是在品牌方面來著力，過去是集中在oem代工，製造，策略夥伴，現在希望從B2B，逐漸走到B2C，開拓消費者的市場，讓品牌在國際上更有知名度，也希望台灣從過去的代工，到現在的掛牌，到未來的織牌』

以台灣 Big 4來推廣品牌行銷，包括研發環保節能布料的宏遠，展示用回收的寶特瓶，和玉米纖維等環保材質所製作的撥水撥油布料；研發仿棉、仿絨、超輕量織物的福懋興業；將東方美學像是渲染印花、絲綢織造，應用在雪衣跟戶外功能性衣著的寧美公司；還有研發舒適生活性布料，可透濕透氣防風的興采實業。外貿協會協助台灣紡織廠商打造機能性紡織品牌形象，要帶領品牌企業進軍國際市場。

文章轉載自:
歐洲戶外展 貿協推台灣 big 4 品牌行銷
歐洲戶外展 貿協推機能紡品

相關資料:
2008 European Outdoor Trade Fair

生態精品

生態流行運動剛受到部分精品支持。在最近紐約流行週(Fashion Week)前夕，一個非盈利環境組織『地球宣言(Earth Pledge)』和其夥伴，展示一些世界頂尖設計師們以永續原料所作的設計。



這項突破性的展示會聚集了包括像Givenchy、Versace與Burberry等28位世界頂尖設計師在最近紐約『未來流行提案(FutureFashion initiative)』發表由永續原料所製造的服飾，所使用的材料都是從『地球宣言』的永續性紡織品圖書館中發展的獨特設計。包括的紡織品和天然植物或動物纖維的生長和收穫都採低環境影響的方式；人造的材料也都是可再生資源和回收再利用的材料。目前圖書館涵蓋超過由最初的纖維生產方法，到染整後的加工等600種不同的材料。



展示會獲得非常熱烈迴響，人們感到驚訝的是伸展台上看來如此美麗而有創意，完全沒有生態時裝所被認定『少一點』的刻板印象品質特性。



相關報導請看:FutureFashion 2008

Wal-Mart的永續發展策略

業追求永續發展已成為必然趨勢，全世界最大的消費性產品零售商，營收高達3,450億美元的Wal-Mart 表示：「永續發展可創造出更好的商業機制，對我們的企業、顧客、事業伙伴來說都是雙贏的局面。」他們的紡織品專家芭芭拉‧葛拉葛莉更表示，隨著Wal-Mart對龐大物料量的需求，他們對環保紡織原料和環保服飾也產生巨大的影響力。

葛拉葛莉指出，薄紗的來源廣泛，全球許許多多的供應商一點小小的變動，在Wal-Mart的供應鏈裡可能就會影響大量的中下游廠商，同時需求量大、影響力也大，她更進一步指出，Wal-Mart特別重視供應過程中的「無耗能」，而確認供應商是否屬於「無耗能」，是把他們帶進變動的第一步，這種變動其實會為其產品及環境都帶來正面的影響。

2004年開始，Wal-Mart更設定了新的環境目標，同時內部也組織團隊關注環境方面的議題。對紡織業和服飾業，這意味著「為消費者提供既環保又具時尚感的服飾，同時又維持Wal-Mart一貫的每日低價策略」。他們更訂出「2010計畫」，這是一項五年計畫，針對全球紡織原料來源與完善的新商品策略密切配合的計畫。

葛拉葛莉強調，讓主要合作伙伴與中下游廠商直接溝通是非常重要的，因為可以透過溝通讓中下游廠商瞭解必要的改變可以降低對環境的破壞。她更提到「我們希望紡織及服飾產業界的零售商和供應商都可以尊重檢驗和環保標準」。

Wal-Mart現在已經成為全球有機棉最大的客戶。葛拉葛莉認為有機市場正是一個很好的起始點。「有機棉給我們一個絕佳的機會，讓我們的生意可以非常的與眾不同。所謂不同，指的是提供整個供應鏈一個透明化的商業模式」，她更進一步補充說明：「我們希望這樣的運作模式可以複製到旗下產業、不同部門，照亮產品週期不同的階段。有些階段以前其實並沒有認真看清楚過，如此一來也讓我們可以帶來廣泛且正面的影響。」

雖然Wal-Mart在競爭者俱增、郊區設點難度增加等因素影響下，銷售情況難免陷入泥沼。不過觀察家希望就算在這樣不安的狀況及強烈的競爭之下，Wal-Mart仍然能夠保有原來的承諾，並維持一定水準的運作模式。讓更多的紡織原料商願意遵守有機棉計畫，配合減少能源浪費，同時採用再生能源，共同為企業永續發展及愛護地球資源而努力。

~以上文章摘錄翻譯自Eco Textile News Issue No. 7~

Patagonia簡介

1970年：在Yvon Chouinard訪蘇格蘭後，經Umbro公司出售常穿耐磨的英式橄欖球衣。

1972年：建立Patagonia公司，出售聚氨酯製的雨用及膝防水登山衣與露營袋。

1980年：研製聚丙烯製隔熱長內衣。1984年：與Milliken公司合作，研發高芯吸性聚酯織物。

1985年：將整個聚丙烯內衣生產線轉向新的『化纖仿棉料』聚酯。

1991年：經濟衰退影響，解雇20%的人力。

1994年：決定於1996年以前達成使用100%有機棉製造運動服裝。

1996年：服裝所有使用的棉花都經過有機認證。

2005年：發起『共通織線』回收再生計劃。

2007年：發起於2010年前達成閉環式回收計劃。

休閒服飾新銳Nau的綠色理想

買下一件衣服時，你可曾想過自己這個單純的消費行為，對地球生態已經造成了什麼樣的負面影響？首先，這件衣服可能是以剝削第三世界勞工的低薪資所製作的；其次，運送到總公司倉庫後，又經過許多階段的運輸過程；最後到達零售據點，每個階段的轉運，不知道排放了多少廢氣。而在穿著期間，你可能用了大量的水清洗，或把清洗工作交給以有機溶劑造成環境破壞的乾洗業者。

過了這一季，這件衣服可能過時了，把它扔進垃圾桶，任由化學纖維材質以及含鎳的拉鍊，在地下埋個幾十年都無法分解。這下，你再度上街購買另一件跟得上潮流的衣服，開始了又一個這破壞環境的過程。

產品生命週期緊扣環保
這些問題並不是現在才被驚覺，在環保議題開始蔚為流行的九○年代初期，幾家服飾公司就曾試著解決部分問題；不過當時的環保原料不夠美、也不夠精緻，在發現口碑與獲利皆不符合預期後，這些企業在九○年代中期紛紛失去了興趣。

十年過去了，這段期間，材料科學和網路科技都有了長足發展。去年，美國有家新服飾公司，決定再次挑戰這個崇高的理想。這家總部設在波特蘭的公司叫做UTW（Under the Wire縮寫）。這家公司在今年推出了一個名叫Nau（發音「now」，為毛利語「歡迎」之意）的休閒服飾品牌，並野心勃勃地宣稱，Nau從材質、製造、運輸、銷售、到產品生命週期結束後的回收或廢棄，都將符合最嚴格的人道與環保標準。消息一出，這家未上市先轟動的公司，立刻受到了各方矚目；原因是從他們所提出的具體企畫，可以看出這個品牌並不只是在趕搭樂活的便車，而是在各個環節，以最高的環保標準做自我要求：他們以最縝密的考量，確保每個產品從「生」到「死」，都盡可能避免對地球造成任何的負面影響。

打著「美、環保、機能（beauty, sustainability, and performance）」的口號，Nau希望能以最完美的形式融合這三種特質，打造出全球最環保、摩登，也最具設計感的產品線。

九成天然材質自行研發
他們將自己定義為「一個為了以不同模式經營而誕生的休閒服飾品牌。從款式設計、材質研發、建立販賣據點、到支援正面改革的機構，一切環節力求最環保的模式做生意。」由於Nau沒有既有企業的包袱，他們得以用最貼近自己理念，建構從頭到尾的一切程序，用每一個行動證明，環保對他們而言絕不會是個流行口號，而是一個需要親身實踐的社會意涵。

降低產品原料對環境造成的衝擊，是Nau的第一步。他們盡可能使用天然羊毛、以玉米製成的生化尼龍，以及可再生的金屬，而且完全避免使用造成環境負擔的鎳，以及休閒服飾最常用的尼龍。

除此之外，超過九成的原料都是根據他們符合高度標準的指示製作的，另外一成則來自環保方面聲譽最佳的供應商。今年春季推出的第一批產品所使用的三十種材質中，有二十八種是Nau自行研發的。他們也不吝惜公開這些新材質的配方，反而希望其他同業也能多加利用，和他們攜手還給地球一個乾淨的空間。

Nau隨時以環保為標準，檢視所有進展，在成功研發出有機棉和可回收的尼龍後，目前他們繼續在研發環保防水塗料等尚未達成的目標上。Nau對原料來源也一樣講究，他們最傲人的成就是研發出了「PLA纖維」，一種以玉米為原料，但質感和塑膠十分相似的材質。不過他們認為，耕作有機尼龍所需的玉米或許會對土壤造成相當程度的衝擊，由於農業廢棄物也能當成這種材質的原料，因此他們希望能加強利用這類資源的比重，積極尋找農業廢棄物的供應商。

特殊零售模式回饋地球
只要想想每次洗衣服要用掉多少水、排出多少洗衣劑，便不難發現，一件衣服在使用階段造成的資源浪費與環境破壞，遠大於生產過程或丟棄後所造成的污染。因此Nau除了以自行研發的科技，極力避免衣物在這個階段對環境造成衝擊，同時也積極教育買主，盡可能以最環保的方式，維護自己所購買的衣物，包括：等髒衣服累積得夠多再洗，並盡量使用冷水、不使用烘衣機，不外送乾洗，並避免使用衣物柔軟精。

除此之外，不炫耀碩大的logo，也不標榜譁眾取寵的機能，Nau在款式設計上也力求極簡，儘量以最不易退流行的經典造型，延長每件衣服的使用期限。許多服飾的設計靈感都來自於專業運動服飾，希望能藉由伸縮自如的環保材質與動感十足的外型，鼓勵購買者穿著它們到戶外擁抱大自然。

一如其他美國同業，Nau也無法避免委外生產。他們根據環保與經營透明度的標準做過仔細評估後，才與符合標準的中國、香港、泰國、加拿大、葡萄牙、以及土耳其工廠簽約，並委託一家名為Verit的營利精算機構監督生產過程，確保一切製造程序與工作環境皆符合當地的環保和勞工法規。

美國Patagonia、Ailin、Prana、MEC等服飾品牌，同樣是標榜環保的優等生，不過Nau和這些既有同業最大的不同，可能要屬他們獨特的零售模式。Nau鼓勵顧客到自己旗下的「Webfront」，也就是小型的零售據點，利用店內的觸控式電腦瀏覽產品資訊，並在和服務人員做過充分溝通、實際試穿過後購買。當然，你可以直接把衣服帶回家，不過Nau以九折優惠，鼓勵顧客回家等待商品從總倉庫快遞到他們手上，而且是完全免運費，快遞業者則是符合最高環保標準的業者UPS迅速送達。

利潤捐贈比例超越同業
鼓勵顧客利用快遞送貨有助於降低庫存，可讓Nau僅須維持2000平方英尺以下的小型店面，而不是傳統店面所需的平均4000平方英尺，既節約能源支出又減少資源消耗，除了慷慨地以折扣的方式，將節約下來的經營成本回饋給顧客之外，Nau也選擇將利用這種銷售模式所省下的其他經營成本，投資在環保材質的改良和研發上。

此外，相較於Patagonia將營業額的1％捐贈給環保團體，Nau一開始便宣布自己將捐出營業額的5％。從目前美國企業平均捐贈的0.047％看來，這是個前所未聞的高比例。除了以更高的比例證明自己的理念，他們也讓顧客藉由購買他們的產品、以代為捐獻的形式直接參與環保活動。在決定購買某件商品後，Nau的店員將出示一份他們的合作機構名單，供顧客自行決定將這5％饋贈給名單上的哪一家機構。

有人質疑Nau的售價將因此高於其他品牌，但他們表示自己的定價絕對符合旗下產品的高品質，加上不退流行的款式與耐用性材質的持久度，買主不必馬上汰換自己購買的衣物，因此看得長遠點，他們的售價反而低廉。此外，Nau也表示5％的捐贈並不是較高售價的主因，而是環保材質占售價70％的高昂成本。但只要其他同業紛紛在材質的使用上跟進，讓這些材質隨產量增加而變得越來越便宜，假以時日，產品的售價終將隨之降低。

去年8月，Nau透過部落格「The Thought Kitchen」開始宣揚經營理念，並於今年1月在網站Nau.com以電子商務模式販售第一批商品，繼而在3月展開實體店面銷售。三個月下來，他們已經是坐擁2400萬美元資本、九十二名員工，以及四條產品線的穩定品牌。雖然根據階段性目標，Nau目前僅有四家Webfront，但野心勃勃的他們預計2010年前達成獲利2億6000萬美元、設立一百五十家實體店面的目標；不過Nau堅持其穩健經營的方針，目前僅限於美國國內銷售。

文章來源:
天下文化:休閒服飾新銳Nau的綠色理想 環保穿上身，挑戰零污染

值得學習的典範--Patagonia

生態紡織是未來紡織業發展的趨勢，而在有機棉拓展顯露光彩之後，永續性戶外服裝先驅Patagonia公司打算要攀上另一高峰：也就是於2010年完成服裝的閉環式回收，這不僅是對環保的更進一步實踐，更可以成為其他紡織同業標竿學習的對象。

Patagonia將公司的使命設定為『為更高遠的環保責任而奮鬥』，這可能是一個永無止盡的目標。但Patagonia強調雖然他們可能永遠無法製造出一個百分百永續且無害的產品，但仍會「努力去嘗試」。

為了達成此目標，雖然在追求過程需要克服一些特別讓人怯步的挑戰，例如，有機棉成本比一般棉高出百分之五十到百分之百，同時市面上的有機棉很少，另外Patagonia也必須向內外同時施力，自棉農到紡紗工，發揮其影響力至整個供應鏈，以實現其夢想。雖然僅有微小的成功機率，但他們做到了：自1996年起，每一件Patagonia的棉質服裝都只由經過認證的有機棉製造。

不過Patagonia並不以此自滿，因而在2007年又選擇了一項同樣是充滿野心的新挑戰，他們於一月時宣布了新的目標--要於2010年以前擁有全新完全的閉環服裝生命系列。依據此計劃，Patagonia所銷售的每一件服裝都將被回收，最終使命是讓衣物成為像鋁罐、瓶子與報紙一樣可回收的資源。

Patagonia負責監督該公司2010年新目標的人員將其描述為『我們下一步真正的大推進』，並指出此目標可能因時機與趨勢的輔助而受惠，因為現今環保意識比起之前他們剛開始倡導時提高許多，而且這麼長的時間以來，一般大眾終於達成與他們同樣的的觀點—環保是件好事。

此外，Patagonia更推動常為公司外部人員所忽略的環保行動。他們表示：“有很多人還沒有聽說過我們的故事，讓我們覺得很可惜，我們認為我們現在所做的許多事都是正確的，而人們需要知道這些事”。

當然，Patagonia更希望其他同業都能趕上這股浪潮，他們表示：”此時此刻推動這個計劃很明顯的對我們來說是有競爭優勢。是的，我們是唯一在做這件事的，它是我們的故事，但同時，Patagonia存在的理由就是要改變世界，因此我們需要影響其他公司來做正確的事，而這是我們能做到這件事的方式之一。”

Patagonia承認其採取的革命性計劃，就整個服裝生產線可回收再利用，有其明顯的複雜性而且還有很長的路要走，但他們一向承襲公司創辦人的精神，也就是在奮力前進時，也致力於嘗試，在使用原材料時，必然先確定是用正確的方式提煉並取得它們。同時也的確被激發，並且渴望解決所有他們所知目前仍存在的問題。

Patagonia追求目標達成的過程，顯示出他們不逃避問題、面對問題、解決問題的決心，更顯現出堅持的重要性，而且改變才有機會，公司在ESM的推動也秉持同樣理念，雖然要達成目標可能會遭遇不少挑戰，但在全體宏遠人秉持誠信、創新、堅持、團隊的信念下，必然能成功達成目標，並且為保護地球奉獻更多心力。


~以上文章部分摘錄翻譯自Eco Textile News Issue No. 6~