戶外產業發展環境評估工具的共通標準

服裝行業是即將推出的第一個環境評估工具，提供其供應鏈在產品方面，可達到環境的永續性的共同標準。其主要會員包含Adidas, Patagonia, Columbia Sportswear, Levi Strauss & Co, Nau, REI, The North Face, Timberland, YKK, 等等。

過去三年半的時間，工作小組的生態委員協助制定生態指標與環境評估工具的模組，以將環境因素納入產品設計、管理其供應鏈並提高效率，以支持他們的環保目標。

來源: Eco Framework 3.0

Best Current Practices in Purchasing: The Apparel Industry

7月20日在舊金山As you show所發表的一份新報告，探討許多品牌商因採購模式的改變，而改善工作條件和降低成本。這份報告訪談業界領袖如何運用創新，並藉由內部採購作法和部分公司結構的改變，以提高工廠的工作條件。

該報告提供公司內五個領域： 企業文化、設計、採購、預測、生產管理和價格的具體實例，顯示整個供應鏈的決策過程。

機能性紡織產業之永續發展

最近兩期紡織月刊(167,168期)，由紡拓會市場拓展處所整理，探討相關機能性紡織產業之生產、運送及零售過程中對於環境的衝擊，永續發展定義以及產業所面臨永續性的挑戰，國際綠色貿易發展趨勢及介紹主要環保素材，及紡織成衣產業掌握消費市場之綠色需求等內容都有廣泛的報導，對於產業應該有很好的幫助，值得一看!!

機能性紡織產業之永續發展—緒論

機能性紡織產業之永續發展(二)

Fashion Futures 2025: Global scenarios for a sustainable fashion industry

24 Feb 2010

Fashion Futures is a call for a sustainable fashion industry. It’s designed to help organisations in all sectors take action which will safeguard their future, protect our environment and improve the lives of their customers, workers and suppliers around the world.

Nike的永續設計方案

Considered Design是Nike兼顧創新和永續，對產品性能或地球的承諾，將新產品結合永續發展原則和最新的運動創新科技。並將其拓展到六大主要產品系列：籃球、跑步、足球（英式足球）、女性訓練、男性訓練與運動服裝，以及網球和ACG (All Condition Gear)。

這個影片對Nike Considered Design也有詳盡的說明(圖:Nike網站)

特易購的綠色行動

特易購採『持續改善』的策略方式，衡量它對環境的影響來評估『紡織原料』的永續性，提供其客戶能夠作出「明智的購買決定」。

特易購的綠色推案(Tesco's Green push)
包括改善印度染廠計劃、店內服裝回收、綠色工廠準則文件化、清楚消費標示、為消費者發展生態紡織品標章、學校制服回收、使用可回收沒有金屬的衣架、減少所有服飾包裝、完成碳信託標章、銷售點的環境和道德教育、棉花供應鏈的透明度、提倡動物福祉。(摘錄自Eco Textile News No.25)


(圖:Flickr分享)

水資源管理

【轉載】本文轉自"台灣企業社會責任"網站 :生產供應鏈的水資源管理

美國服飾零售商Gap,Inc.日前與商業社會責任協會(BSR)的永續水資源工作小組(Sustainable Water Group)共同合作淨水計畫(Clean Water Program)，該計畫著重整個供應鏈的水資源管理與廢水處理，以確保最後的排放水不會對環境與生活產生負面影響。Gap,Inc.為商業社會責任協會的一員，承諾對紡織品供應鏈的廢水排放予以管理，Nike、Levi Strauss & Co.也都做出相同承諾。
(圖:取自Clean Water Program網站)

一件衣服，你也可以永續消費

這篇文章是版主受邀在環境資訊中心所發表文章，讓大家更瞭解服裝業在永續方面的努力。

【本文與農委會林務局合作刊登 】

侄女最近即將出世，理所當然接下相關用品的採購。但讓我自己也感到驚訝的是，以我的所學專業和在紡織服裝業多年的工作經驗，我竟然為了如何挑選『安全』的嬰兒服和浴巾家飾紡織品而困擾不已。盛行的有機食物和速食業者的炸油事件讓我們對多年來的飲食習慣產生了深層思考，那對與我們皮膚親密的服裝，尤其是貼身衣物亦或嬰幼兒服，安全性與永續性是否值得深入思考?

除了碳足跡，你更應該關心水足跡！

最近看到一個新概念--水足跡(water footprints)的概念覺得不錯，值得分享。

水足跡亦稱為虛擬水(virtual water)，是計算產品在生產過程中耗用了多少水。就像碳足跡的概念一樣，水足跡的數據意味一個特定產品消耗地球水資源的程度。

Wal-Mart百貨成為永續性企業

去年10月Wal-Mart在中國舉辦，千名與會者的供應鏈會議上，特別強調其在環境和社會的新承諾。這項名為「綠領(green collar)」職業的工作，參與供應商亦橫跨各種產業，包括店面經營、房地產、物流等。

Wal-Mart期待其永續目標包括節能、廢棄物減量、可再造能源和生命週期管理。並承諾公司將朝向採購具再生資源利用、創造零廢棄物和銷售對生態環境無害的產品供應，他們並相信：創造綠色工作可保持美國在全球性市場的競爭力。 (圖:Flickr分享)

台灣ICT產業-全球永續發展之挑戰與趨勢

隨著社會、環境與氣候變遷，全球產業都投入永續發展的相關議題上，能源、生態設計、綠色產品、製程管理與供應鏈關係等，跨國和跨產業的交流，無形中也扮演重要角色了。

為了提升宏碁本身之供應商及台灣ICT產業對永續發展與CSR議題的認知，去年12月在桃園龍潭渴望園區舉辦「2008宏碁CSR論壇--台灣ICT產業全球永續發展之挑戰與趨勢」，邀請了很多國際重要利害相關人與團體，來分享兼具前瞻性的視野與務實經驗，是個非常好的交流論壇。

布朗嘉教授分享永續環保新概念

4月份接待因綠色影展之後來台Waste equal food荷蘭導演後 ，著實受到「從搖籃到搖籃(Cradle to Cradle)」概念的感動。 當然不會錯過這次布朗嘉教授再次來台主持零廢棄Zero Waste：從搖籃到搖籃演講與座談 的相關活動。

在高雄市國立中山大學「從搖籃到搖籃－綠色經濟的設計與綠色城市發展」座談會上， 布朗嘉首先請DESSO地毯公司總裁解說如何利用「零廢棄」的觀念設計生產，讓「從搖籃到搖籃」觀念的具體實踐，接著暢談他的理念，並將中國稻田之頂與美國福特汽車公司成功案例，具體分析實務面之影響。另外另一個重點則是全球第一個「從搖籃到搖籃」都市荷蘭芬羅市（Venlo）之個案介紹，後續更有擁躍又精彩的Q&A。










布朗嘉（Michael Braungart）是德國呂內堡大學化學教授、德國綠黨創始成員，並曾加入綠色和平組織。他認為，工業革新後地球上除原有的生物養料循環外，又多一個工業養料循環，並希望所有產品設計及原料都能融入這兩種新陳代謝系統，讓資源生生不息，但研發過程時要特別注意避免這兩種新陳代謝系統相互污染，如此人類文明就可與大自然共存共營，永續延續，生生不息。

他所出版英文版「從搖籃到搖籃」是印在塑膠上，可回收、洗淨、再印刷成另一本書，這種作法是引發我對書的興趣。 該永續環保新概念由布朗嘉與美國建築師麥唐諾（William McDonough）提出，徹底打破過去設計、生產、消費概念，希望所有製造的產品都可以在地球循環利用不息。

該講座也邀請陳菊市長與會，她也表示高雄市正處於發展的關鍵十字路口上，如何因應全球環境的變遷、衝擊，值得大家關心及討論。未來她希望透過與國際大師經驗交流，與綠色團體及企業取得共識，追求成為永續綠色城市，帶領高雄市朝更理想的境界發展。

相關報導:
高雄廣播電台: 收聽「從搖籃到搖籃」演講座談會 新聞

從搖籃到搖籃　慶祝新文明的誕生

高市／追求綠色城市　陳菊：將積極與國際交流

影片:
Download video: waste equals food
Waste=Food紀錄片 (精選版)
William McDonough:The wisdom of designing cradle to cradle
Waste=Food:Textile company

衍伸閱讀:
Think Green, Think Opposite, Think Positive.
從搖籃到搖籃(上)-Sisphe心得分享
從搖籃到搖籃(下)-Sisphe心得分享

第一屆企業永續報告獎

為鼓勵我國產業界發行企業永續報告書，由財團法人台灣永續能源研究基金會主辦、台北科技大學環境工程管理研究所協辦，以加強其對維護永續發展、友善環境及公益社會的重視與投入，將評選國內已出版企業永續報告書之績優公司，表彰其在永續產業經營之資訊揭露的努力。

聯絡方式：
主辦單位：財團法人台灣永續能源研究基金會
執行單位：台北科技大學環境工程與管理研究所

資料來源:「第一屆企業永續報告獎報名專區」
第一屆企業永續報告獎評選辦法

服飾業減碳 讓血拚更綠

這篇文章是版主受邀在低碳生活部落格 (台達電子文教基金會)所發表的文章，希望大家更瞭解服裝業在低碳方面的努力。

圖／Flickr創用分享(http://www.flickr.com/photos/mannequindisplay/2263679601/上傳)
就經濟影響力來說，服裝紡織是全球價值超過五千億美元的高附加價值商品，因此其影響二氧化碳排放量也極為顯著。而大型的品牌商和零售業等產業推手，現多已接受服裝產業會影響氣候變化，而氣候的變化也將或多或少影響產業發展。

傳統流行產業供應鏈由許多層面組成，從纖維到紗線到布料(包括染整及後加工過程)、設計、成衣製造，一直延伸到零售消費階段。而其對環境所產生的影響，現在開始被嚴格地檢驗，包括設計、製造、運送與廢棄物處理，再加上消費者方面服裝清洗與保養所需消耗的能量，到最後衣服的廢棄處理等整個生命週期的考量。

再生聚酯纖維 碳足跡較小
很多的專家學者，已開始進行從纖維製造到紡織服裝的生命週期研究。據CIRFS研究顯示，天然纖維如棉花與羊毛的生命週期，其製造過程中碳排放量，比聚酯類人造纖維顯著較低(圖一)；但如將寶特瓶回收再生的PET製成聚酯纖維的話，碳足跡則具有明顯的優勢，其二氧化碳排放量僅原聚酯原料的25%，極具環保價值。

圖1:各纖維之CO2排放量,來源:Eco Textile News 雜誌第16期
圖2:原生與再生聚酯纖維CO2排放量,來源:Eco Textile News 雜誌第16期

洗滌能耗 織品碳足跡大項
另一方面，多數與紡織品相關的耗能與後續溫室氣體的排放，出自於消費者的保養階段，特別像歐美習慣將洗衣水加熱與用機器烘衣服。有鑑於此，紡織生態指標(Textile eco-metrics)就成為新型的網路工具，讓服裝零售商、品牌與消費者得以利用所謂的環境危害單位(Environmental Damage Units，簡稱EDU's)，計算並比較不同成分、組織重量與染整方式所產生的環境衝擊，亦即用水量、能源使用量、是否回收再生使用以及污染量等生態足跡問題。

成衣大廠 負起減碳責任
英國政府部門環境暨食品和農村事務署(Environment Food and Rural Affairs; Defra)的『永續成衣路線圖』計畫，大力投入倡導以永續設計和封閉性循環的生產作為基礎的各項行動。全球性、老字號的品牌，也將這種概念視為是企業責任，包括Patagonia、Nike、Marks & Spencer、Levi's也都展開環境保護的實際策略與行動，以減少他們的碳足跡並減低氣候變化的經營風險。

從原料到零售點整個供應鏈都完全透明，涉及可能互相衝突的道德、環境、經濟、個人需求等等議題，製造流程是否禁得起追蹤檢驗，是否能發展出一套有效的策略也都困難重重。但不可諱言的，這非但已成為道德消費的口號，更是企業無法避免的未來趨勢。

【延伸閱讀】
1.英國Defra的『永續成衣路線』計畫
2.Emissions differ greatly by fibre type; CIRFS
3.紡織綜合所 ITIS計畫--全球環保服飾未來看漲
4.品牌的環保與社會責任政策
　- Patagonia的Footprint Chronicles™
　- Nike's Reuse-A-Shoe
　- R.E.I.
　- Levis

全球時尚變遷

最近在英國舉行的ASBCI(The Association of Suppliers to the British Clothing Industry)會議，與會的包括M&S、Tesco與Patagonia等流行品牌，以及氣象學會(Royal Meteorological Society)及銀行Royal Bank of Scotland等，併對氣候變化可能影響的經濟與全球紡織品採購有相關討論。

品牌紛紛提到他們目前所實施以減少自己對環境的衝擊的措施。像Tesco就採3R包裝策略–減量(Reduce)、回收(Recycle)、再利用(Reus)後，且已達2010目標值減量25%，因此減少清運1億2千萬噸垃圾。

身為戶外用品的先驅的Patagonia，則研究在使用大麻產品，因其強韌特性可減少用水量。也研發銷售「無氯」羊毛，亦即在預縮前先以臭氧(非氯)剝除羊毛纖維上的鱗片。如同其目標--2008年秋季服裝系列中，有74%包含了回收再生或可再生的產品，這包括聚酯、大麻、有機棉、與無氯羊毛。到2010年，所有Patagonia的產品都將會由回收再生與可再生原料製得。



延伸閱讀:
1.ASBCI Annual Industry Conference 2008 press review
2.ASBCI Press Release

品牌Nau重新登場

品牌Nau在五月時曾一度決定結束，拋售其商品並關閉其零售店(參看NAU後會有期)，但也因理念受到Horny Toad認同而於八月重新開張，該品牌發出聲明預計於十月推出秋冬系列。

NAU以『環保意識』為出發選擇原物料，並以對社會和環境責任作為生產要求(參看休閒服飾新銳NAU的綠色理想)。未來，她們也將秉持其一貫原則:追求美麗、功能與永續的平衡(a balance of Beauty, Performance and Sustainability)，但改變其銷售方式--放棄零售而改採與批發夥伴合作的模式，重新出發。

看到這樣的消息還是很欣慰，環保與永續的道路是艱辛難走的。在現實經濟面的考量下，很多良善的想法往往必須妥協。十月前，可拜訪NAU的部落格The Thought Kitchen，屆時NAU官網也將完整登場。

延伸閱讀:
Nau, Outdoor Eco Clothier, Lives to Ride Another Day
Horny Toad jumps on Nau

"Green Washing"漂綠

當一片環保聲浪，到處充斥著愛地球、愛生態的感性訴求同時，我最近也持續看到這個字"greenwashing"(漂綠),Google了一下....

依照Wiki的中英文定義如下:
Green Wash
"Greenwash (a portmanteau of green and whitewash) is a term used to describe the perception of consumers that they are being misled by a company regarding the environmental practices of the company or the environmental benefits of a product or service. The term Green sheen has similarly been used to describe organizations which attempt to appear that they are adopting practices beneficial to the environment."

漂綠
"漂綠（Greenwash）是由「綠色」（green，象徵環保）和「漂白」（whitewash）合成的一個新詞。用來說明一家公司、政府或是組織以某些行為或行動宣示自身對環境保護的付出但實際上卻是反其道而行。.....漂綠一詞通常被用在描述一家公司或單位投入可觀的金錢或時間在以環保為名的形象廣告上，而非將資源投注在實際的環保實務中。通常是為產品改名或是改造形象，像是把一片森林的影像放在一瓶有害的化學物上。環保人士經常用「漂綠」來形容長久以來一直是最大污染者的能源公司。"

在網路上逐漸增加的部落格開始更頻繁的被當做工具使用，說明產品的原料和製造地等資訊，但其中的真實度確實使人疑竇。同樣的，在部落格世界也越來越普遍可見消費者所進行的揭發行動正迅速成長。

產品如何避免被貼上可怕的「green wash」標記??是企業掌舵者的的智慧，也是所謂的防禦策略，目前正被許多領導品牌採用，因為他們要在這高度網路化時代努力實現真正的「Good Citizenship」。


延伸閱讀:
Greenwash 漂綠? 綠色唬爛?
Stop Greenwashing

運動時尚品牌PUMA之經營策略

近年來全球吹起一股樂活(LOHAS; Lifestyles Of Health And Sustainability)風潮，讓身體與置身的自然環境合而為一的運動，正是樂活族爭相追求的生活方式之一，也因此時尚運動化、運動時尚化，成為最近流行時尚工業的主流趨勢。而談到運動品牌，大家的第一反應就是Nike、Adidas及Reebok等知名品牌，但是近年來，市場上已嗅覺到由德國來的那隻美洲豹已再次跳躍成功，而且竟後來居上地領導全球運動時尚圈，特別是它的「破壞式創新」及跨業結盟的成功模式已成為運動時尚業者爭相學習的典範。

PUMA公司背景
1920年在德國的巴伐利亞(Herzogenaurach)小鎮上，有一對兄弟發現當時的運動員的球鞋經常不合腳，而市場上又沒有專門為運動員量身訂做的服務，因此Rudi Dassler和Adi Dassler兩兄弟開設一家小鞋廠，起名?"Adidas”製鞋廠，而後兄弟於第二次世界大戰(1947年)戰後分家，弟弟Adi Dassler接手繼續經營Adidas，而哥哥Rudi Dassler則另起爐灶，成立了Puma公司，也以生產運動用品為主。

Puma公司的四大核心包括傳統、運動、科技創新及設計。目前它是世界第三大運動品牌，僅次於美國的Nike及德國的Adidas，平均年成長率超過35%，全球遍及80多國擁有零售網絡，委外的生產基地超過40多個國家，全球員工達7,000多人，Puma 總 部 設 於 德 國 ， 在美國和香港設 有 區 域 中 心 ， 香 港 是 該 公 司 在 亞 太 區 及 澳、紐 市 場 推 廣 及 分 銷 中 心 ， 也 是 Puma 的 全 球 採 購 基 地。2004年Puma公司年營收金額約達15.28億歐元(約合新台幣634.7億元)，而市值更超過31億歐元(約合新台幣1,295億元)。

破壞式創新
在1993年這家已成立四十五年的公司，已經連續虧損八年，而他們所生產的鞋子，進不了百貨公司，只能在路邊的大賣場被當作廉價品販賣，外界對於Puma的未來感到悲觀，甚至有股東提議將公司賣掉，永遠消失在世界的品牌地圖中。而當時只有30歲的行銷與業務經理Mr. Jochen Zeitz，主動爭取並擬出5年的「Puma改造計畫」並受到全體董事的認同而接下了Puma總裁一職，成為當時歐洲最年輕的上市公司總裁。

新任總裁上任後，第一件事就是裁員，另外就是把工廠搬到工資相對便宜的台灣、越南及中國大陸，終於第一年的改革成績就轉虧為盈，在歷經四年的公司組織改造後，於1997年緊接推出改革第二階段「重塑品牌」，將Puma品牌重新聚焦，轉成有品味的品牌，這個對原本強調內涵功能性的德國血統是一大挑戰。

由於Mr. Jochen Zeitz 總裁經常親身飛到各大城市觀察，發現在街上許多的青少年穿著休閒服飾，但腳下卻踏著大大的運動鞋，ㄧ點都不搭配，他猛然發現，原來最大的市場不在運動場內，而是在運動場外，於是它結合時尚，與 Jil Sander 、 Philippe Starck 和 Yashiro Mihara 等 設計 大 師 合 作 ， 把 Puma 由一 個 運 動 牌 子 ， 轉 型 為 時 裝 和 時 尚 品 味 的 代 表，並 聘 請 名 模 Christy Turlington 和 名 人 Pop Queen 、 Madonna 等 擔 任 廣 告 代 言 人 ，並贊助運動球員及Ferrari賽車車隊推廣產品。

世界上不會只有一個最好的品牌，因此Puma公司並沒想要成為世界第一的運動品牌，而是找出自己最適合之位置，成為消費者最渴望(desirable)的品牌。為了要提高擊中率，試著了解顧客需要什麼，是一件非常重要的課題，現今消費者需要的是品質的穩定、價錢便宜、親膚性、流行時尚感、對天然纖維的喜好及環保產品，反而對產品在哪一個國家生產或是屬於哪一個品牌並不是那麼計較，尤其對運動休閒品牌在機能性之需求包括具撥水性、防污、抗菌、傳訊功能(MP3)、應用雙面功能(一面透氣防水、另一面保溫)及奈米科技。另外德國是一個非常重視環保的國家，因此對於供應Puma產品的全球供應商都必須符合環保產品之生產標準，未來會影響紡織產業及相關產業生存的歐盟立法《化學品註冊、評估和授權制度》R.E.A.CH(Registration, Evaluation, Accreditation of Chemicals)將獲得通過的提案，這將可能要求各家供應商對在歐洲生產或進口到歐洲的現有物質提出健康數據，因此這是一個不可逆轉的趨勢，對產業造成的影響及其所要求的改變速度，就像是一場綠色風暴。

採取綠色環保的改革策略
隨著設計和製造都轉移到亞洲，這種‘環保概念設計’的需求，必須在產品的設計過程中，就將產品在整個生命周期中與環境相關的問題納入考慮。另外Puma公司亦提出未來幾個重要趨勢包括機能性的穿著越來越重要、少用有害化學物質、應用技術創新、因應不同之戶外運動型態、戶外運動將是主軸及改善效率，減少資源的浪費。

由Puma公司的起死回生啟示錄當中，我門不難看到企業的改革需要多大的魄力，尤其很多人都在等者看改革者的笑話，而創新的首要困難就是要改變現狀，成功的秘訣是沒有魔力，只需實踐(No magic, all you need is practice)，另外環保紡織品將是未來一個賣點及貿易障礙，值得業者加以重視及後續研究，例2005年10月舉辦的香港國際秋季成衣及時裝材料展，就將展會開闢一創新主題「環保紡織品」，同時為了方便買家識別環保產品，這一類產品及其參展商的展位皆配有銀色或綠色標記，因此台灣業者在面對中國大陸的低價競爭，我們的專業知識及客戶知識將是我們勝出的籌碼。

(本文作者: 鄧麗喜；曾任職於紡拓會及紡織產業綜合研究所，現目前為自由工作者)

資料轉載自:文化創意產業專屬網站
運動時尚品牌PUMA之經營策略(上)
運動時尚品牌PUMA之經營策略(下)

AIChE永續性指數

美國化學工程師學會(American Institute of Chemical Engineers; AIChE)透過其永續研究所展開一項新計劃，將設立AIChE永續性指數。

該指數中包括策略性承諾(strategic commitment)、環保表現(environmental performance)、產品管理(product stewardship)、安全性能(safety performance)、社會責任(social responsibility)、價值鏈管理(value chain management)與永續創新(sustainability innovation)等七個關鍵指標。

新的AIChE指數建立除考量企業與社會外，還包含永續性的技術和工程內容。AIChE永續性指數是一項重要的工具，能夠協助化學公司評估在多項重要領域中相對於業界團體的永續性表現。以衡量更為永續性將來之發展。」

文章來源:摘錄自AIChE Sustainability Index

全文下載:AIChE Sustainability Index

企業社會責任評估SA8000

上世紀90年代以來，全球消費者要求跨國公司承擔保護環境、保護勞工權益的社會責任的呼聲日益強烈，由此産生企業社會責任運動，呼籲企業在賺取利潤的同時，主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。受社會責任運動影響最大的是紡織業、服裝業、玩具業和鞋業等勞動密集型消費品行業.

中國屬於勞動力豐富的國家，大量勞動密集型産品出口國外，自然也就受到了企業社會責任運動的影響，而廣東省作爲全國的製造業基地，主營外向型經濟，受影響的程度也最大。事實上，進入歐美公司供應鏈的廣東省企業早在20世紀90年代中期就遭受影響。

自1995年以來，中國沿海地區至少已有8000多家工廠接受過跨國公司的社會責任審核，到2000年以後，幾乎所有的歐美企業都對其全球供應商和承包商實施社會責任評估和審核，只有通過審核與評估，才能建立合作夥伴關係。有的企業因爲表現良好獲得了更多的訂單，部分工廠則因爲沒有改善誠意而被取消了供應商資格。2002年9月，中山市一家500人左右的鞋廠因沒有達到當地規定的最低工資標準，曾被客戶停單兩個月進行整頓。去年7月因發生女工中毒事件，一家台資鞋廠曾一度陷入全部撤單的困境。

SA8000關注勞工權益
隨著企業社會責任運動的發展，逐步形成一些關於企業社會責任的評價體系和關於企業社會責任的認證制度，其中比較著名的有屬於國際標準組織體系的SA8000社會責任認證標準體系，由總部位於美國紐約的非政府組織———社會責任國際負責管理和監督。它涉及童工、強迫勞動、健康與安全、歧視、懲戒性措施、工作時間、工資報酬、管理體系等內容，要求供應商不僅對産品質量、數量負責，還要對勞工權利負責。

SA8000是全球第一個社會責任標準認證體系
社會責任標準認證體系SA8000越來越得到國際貿易領域中的不少跨國採購集團和全球知名零售商的支援。德國進口商協會已制訂了《社會行爲準則》，根據有關條款規定，德國進口商應經過SA8000協會授權，對其供應商（出口商）的社會行爲進行檢驗。《社會行爲準則》有可能將被法國和荷蘭的進口商協會所採用。由於3國均是歐盟的主要紡織品服裝進口市場，進口份額約占整個歐盟的50％以上，預計該項準則會給中國企業帶來巨大壓力。同時，美國、法國、義大利等傳統採購中國輕工業産品的貿易組織，正在討論一項協定，要求將中國紡織服裝、玩具、鞋類生産企業通過SA8000認證，作爲選擇供應商的依據。3至5年後，中國可能成爲全球企業社會責任運動的重點地區，社會責任應該成爲中國製造産品的核心競爭力的重要組成部分。

致公黨廣東省委員會已發出呼籲 SA8000作爲目前唯一一個發證的社會責任認證標準，由於操作簡便，已被某些國家利用形成新的貿易壁壘，抑制中國産品的出口。

面對嚴峻形勢，一些大企業積極主動承擔企業社會責任，接受SA8000的認證。截至去年8月，中國已有42家企業獲得了SA8000認證證書，僅次於義大利的45家。但是大多數企業對企業社會責任一無所知或無所適從，在相關的行政管理部門和企業界還未引起足夠的重視。根據調查，在200名受訪官員中，知道“公司社會責任”、跨國公司“生産守則”或SA8000這些名詞含義或其中任何一個名詞含義的僅有6人，占受訪人數的3％。
企業社會責任運動很可能會引發廣東省企業在國際地位上的重新洗牌浪潮，影響深遠。致公黨廣東省委員會爲此建議政府組織專門機構研究企業社會責任標準，結合省情，建立相應的管理體系，改變廣東企業社會責任問題主要由跨國公司推動的尷尬局面。在加強對企業社會責任問題研究的同時，加大宣傳力度，培養企業和政府官員的企業社會責任意識，加強企業社會責任的培訓，樹立危機感，使企業自覺提高勞工標準，積極通過SA8000認證，獲取國際化的入場券。

文章轉載自:
企業社會責任評估頗具殺傷力 紡織企業須關注SA8000

延伸閱讀:
社會擔當SA8000系列(Social Accountability 8000)
「企業社會責任」總體檢～九大黑心企業大公開
企業社會責任驗證